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Selon une enquête mondiale IDC menée en 2022, 95 % des PDG poursuivent ou démarrent une stratégie « digital-first » dans leur entreprise. Or le succès d’une transition réussie vers une telle stratégie dépend d’une part de l’utilisation d’outils et de pratiques numériques, et d’autre part de la capacité à les associer aux outils et pratiques IT historiques, en place dans l’entreprise.

Mit dem „Vorteil des Verteidigers“ ist die Tatsache gemeint, dass Unternehmen und Institutionen ihre eigene, vertraute Umgebung vor Angreifern schützen. Das ist ein großer Vorteil, da sie die Kontrolle über das Terrain haben, auf dem die Auseinandersetzung stattfindet. Vielen Organisationen fällt es jedoch schwer, diesen Heimvorteil zu nutzen.

In der Vergangenheit haben wir unseren Ausblick auf das kommende Jahr mitunter als „Vorhersage“ bezeichnet. Da unsere Kommentare zur Cybersicher heitslage jedoch immer auf bereits von uns beobachteten Trends beruhen, ist „Prognose“ eine treffendere Bezeichnung.

Corporate legal teams are accelerating their adoption of digital solutions, like contract lifecycle management, to automate repetitive, manual processes. As a cost center with an increasingly important strategic role, legal is faced with increased demand, shrinking budgets and an often overextended workforce.

Legal and security departments share the common goal of protecting an organization from harm. But, while both work to ensure security and compliance, the respective teams play distinct roles in achieving these goals. Through close collaboration and communication, each team can help the other optimize security and compliance throughout the organization.

Contracting work requires end-to-end attention. It’s important to negotiate favorable terms in an agreement, but that effort loses value if the terms can’t be easily found and enforced. It’s incredibly important to a business’s bottom line to be able to effectively search a base of contracts to find opportunities and risks.